La semaine de 4 jours : l’argument phare pour les recruteurs 2025

Terre de jobs vous explique comment la semaine de 4 jours s’impose comme un argument de poids pour les recruteurs en 2025. Cette nouvelle organisation du temps de travail suscite un vif intérêt, tant pour les employés que pour les entreprises, en promettant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Examinons de plus près les avantages et les inconvénients de cette approche pour les entreprises et les salariés.

Un challenge organisationnel pour les entreprises.

Est-ce une réduction du temps de travail des salariés ?

La semaine de 4 jours ne signifie pas nécessairement une réduction du temps de travail hebdomadaire. Dans de nombreux cas, les employés conservent le même nombre d’heures de travail, mais réparties sur quatre jours au lieu de cinq. Cette organisation du temps de travail vise à maintenir la productivité tout en offrant plus de flexibilité aux salariés.

Comment conserver la productivité ?

Le maintien de la productivité est une préoccupation majeure lors de la mise en place de la semaine de 4 jours. Paradoxalement, de nombreuses études montrent que cette organisation peut augmenter la productivité et les performances des employés. Microsoft Japon, par exemple, a constaté une hausse impressionnante de 40% de la productivité après avoir testé ce dispositif pendant un mois.

Quels sont les principaux défis de l’implémentation ?

La mise en place de la semaine de 4 jours présente plusieurs défis pour les entreprises. Il faut repenser l’organisation du travail, s’assurer que tous les services restent opérationnels, et adapter les processus internes. Par ailleurs, il est crucial de maintenir une communication efficace malgré la réduction des jours de présence au bureau.

Quels sont les avantages de la semaine de 4 jours ? Des bénéfices concrets !

Bien-être au travail, un atout majeur pour baisser le taux de turnover.

La semaine de 4 jours contribue significativement à réduire le stress avec 71% de burn-out, 65% d’arrête maladie en moins et globalement à améliorer le bien-être des employés. Cette amélioration de la qualité de vie au travail se traduit par une baisse du taux de turnover, 57 % de départ en moins, permettant aux entreprises de retenir leurs talents.

Un meilleur taux d’engagement des salariés et un engagement des jeunes générations.

Les employés bénéficiant de la semaine de 4 jours montrent généralement un niveau d’engagement plus élevé. Ce modèle est particulièrement attractif pour les jeunes générations, qui accordent une grande importance à l’équilibre de leur emploi du temps. Ils peuvent consacrer plus de temps à leur famille, à faire des courses et à s’occuper de leurs affaires personnelles comme s’adonner à des loisirs en dehors du travail. 

Modèle flexible qui équilibre vie professionnelle personnelle

Comme exprimé précédemment, la semaine de 4 jours offre aux employés plus de temps pour leur vie personnelle, leurs loisirs et leurs responsabilités familiales. Cet équilibre accru est un facteur clé de satisfaction et de motivation. Les salariés expriment à 78 % se sentir plus heureux au travail.

Une augmentation de la satisfaction des employés

La satisfaction des employés augmente considérablement avec la mise en place de la semaine de 4 jours. Cette satisfaction accrue se traduit par une meilleure qualité de travail et une atmosphère plus positive au sein de l’entreprise. Par ailleurs, d’après un article du huffingtonpost près de la moitié des salariés estiment que, si elles n’étaient pas interrompues, elles pourraient terminer leur travail en moins de cinq heures par jour.

Expérimentation de la semaine de 4 jours, où en est la France ?

Pourquoi cette tendance émerge-t-elle en 2025 ?

En 2025, la tendance de la semaine de 4 jours s’accélère en France, portée par une prise de conscience croissante de l’importance du bien-être au travail et de la nécessité de repenser les modèles traditionnels d’organisation du travail. 

Les résultats pour l’attractivité des talents ?

La semaine de 4 jours s’avère être un puissant outil d’attractivité pour les entreprises françaises. Selon Frank Surena, directeur général France de l’entreprise Awin, qui a instauré ce modèle en janvier 2024, explique que cette initiative a considérablement renforcé leur marque employeur.

Comment la culture d’entreprise est-elle impactée ?

L’adoption de la semaine de 4 jours transforme la culture d’entreprise, favorisant une approche plus centrée sur les résultats que sur le présentéisme. Camille Fauran, directrice générale de Welcome to the Jungle, témoigne d’une amélioration significative de la qualité de vie au travail suite à l’implémentation de ce modèle.

Quels pays l’ont déjà adoptée ? Leurs expériences globales

Une réduction du stress au travail au Royaume-Uni

Au Royaume-Uni, une expérimentation menée de juin à décembre 2022, impliquant 3000 salariés dans 60 entreprises, a montré des résultats très positifs. Les principaux constats sont :

• 92% des entreprises souhaitaient poursuivre l’expérience après la période d’essai.
• Une réduction de 65% des jours d’arrêt maladie a été observée.
• La productivité s’est maintenue ou a augmenté dans la plupart des cas.

Une semaine de 4 jours mais une réduction de salaire en Espagne

Contrairement à l’information initiale, l’Espagne n’a pas adopté une semaine de 4 jours avec réduction de salaire généralisée. En réalité, le pays a lancé en 2022 une expérimentation à grande échelle, prévue pour durer trois ans. Cette initiative, soutenue par le gouvernement, implique 200 entreprises volontaires, principalement des PME de moins de 250 salariés dans le secteur industriel. Les caractéristiques principales de l’expérience espagnole sont :

• Une réduction du temps de travail d’au moins 10%, passant à environ 32 heures par semaine.
• Le maintien des salaires malgré la réduction du temps de travail.
• Un soutien financier de l’État aux entreprises participantes, avec un budget de 50 millions d’euros.

Plus récemment, en décembre 2024, le gouvernement espagnol a signé un accord avec les syndicats pour réduire la semaine de travail de 40 à 37,5 heures. Cette nouvelle mesure, si elle est approuvée par le Parlement, pourrait marquer une étape importante vers une semaine de travail plus courte en Espagne.

Des journées de travail plus longues en Belgique

La Belgique a opté pour une approche différente de la semaine de 4 jours. Plutôt que de réduire le temps de travail total, le pays a choisi de permettre aux employés de concentrer leurs heures de travail hebdomadaires sur 4 jours au lieu de 5.Les principales caractéristiques du modèle belge sont :

• Maintien du nombre total d’heures travaillées (généralement 38 heures par semaine).
• Possibilité de travailler jusqu’à 10 heures par jour pour atteindre les 38 heures en 4 jours.
• Flexibilité accrue pour les employés, leur permettant de choisir entre une semaine de 4 ou 5 jours.

Cependant, l’adoption de ce modèle reste limitée. Selon une étude de Securex, seuls 0,73% des employés à temps plein en Belgique travaillent actuellement quatre jours par semaine. Les raisons de ce faible taux d’adoption incluent le manque de conviction des travailleurs quant aux avantages du système et les défis administratifs et organisationnels, en particulier dans les petites entreprises.

L’expérimentation en Islande

L’Islande a mené une expérimentation ambitieuse de la semaine de 4 jours entre 2015 et 2019, impliquant environ 2 500 Islandais, soit plus de 1% de la population active du pays. Cette expérience à grande échelle a principalement concerné le secteur public, avec une réduction du temps de travail à 35-36 heures par semaine, sans diminution de salaire.Les résultats de cette expérience ont été remarquables :

• La productivité s’est maintenue ou a même augmenté dans la plupart des cas.
• Les employés ont rapporté une diminution significative du stress et de la fatigue.
• L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle s’est nettement amélioré.

Suite à ce succès, environ 90% de la population active islandaise bénéficie désormais d’une forme de réduction du temps de travail ou d’autres aménagements similaires.

Ces expériences variées à travers l’Europe démontrent que la semaine de 4 jours peut être mise en œuvre de différentes manières, en fonction des besoins spécifiques de chaque pays et de chaque entreprise. Malgré les défis d’implémentation, les résultats globaux semblent prometteurs en termes de bien-être des employés, de productivité et d’équilibre travail-vie personnelle.

La semaine de 4 jours représente une évolution majeure dans l’organisation du temps de travail, offrant de nombreux avantages tant pour les employés que pour les entreprises. Bien que sa mise en place puisse présenter des défis, les expériences menées dans différents pays et entreprises démontrent son potentiel pour améliorer la productivité, le bien-être des employés et l’attractivité des entreprises. En 2025, cette approche s’impose comme un argument de poids pour les recruteurs, répondant aux aspirations des nouvelles générations de travailleurs et aux exigences d’un monde professionnel en constante évolution.

 

Clément Casillas,

pour terre de jobs